在可持续发展的征程中，佳能（中国）始终秉持“共生”理念，以“超越”为工作目标，以扎实履责成效赢得社会各界广泛认同。展望未来，我们将持续以务实行动，朝着 2035 年远景目标稳步迈进，书写企业与社会共生共荣的新篇章。
我们将深化合规管理体系建设，以诚信经营为根本基石，持续完善监事会监督机制与职工监事制度。通过合规培训、经销商合规宣讲会等形式，强化全链条合规意识；健全可持续发展组织架构，以透明化沟通及时响应利益相关方期待，为可持续发展筑牢坚实根基。
我们将持续升级“影像公益”模式，传承优秀传统文化，深耕教育领域，做好绿色公益宣传，加强社区的关怀和帮扶，积极推动员工志愿行动，通过形式多样的公益实践，传递温暖力量，让影像公益成为社会进步的生动注脚。
我们将继续深化供应链可持续发展管理机制，推动供应商在环保、社会责任等领域持续提升标准；通过定制化培训赋能经销商，搭建线上采购平台与供应链协同系统，共同打造绿色、高效、有韧性的供应链体系，实现从协同合作到价值共赢的跃升。
我们将持续推进产品从设计到回收的全生命周期环境管理，深化“极限节能 360”行动，以可再生能源应用和低碳制造夯实碳中和实施路径；持续开展生物多样性保护特色项目，探索人与自然和谐共生的现代化实践范式。
我们将继续深化“大笑文化”与“大健康”理念，打造内部培训平台，优化员工培育体系，构建多元包容的发展共同体；拓展人文关怀举措，关注特殊员工，切实保障员工各项权益，让人文关怀与企业成长同频共振。
我们将深耕前沿技术研发，加速产品与服务迭代——持续迭代产品和服务，覆盖影像、办公、医疗、印刷等核心场景，加速“影像技术 + 行业解决方案”融合创新，为产业升级注入科技动能。完善服务网络，通过客户体验活动深化互动，守护消费者权益。
共生未来的根基，在于将标准转化为实践行动力——构建四维一体的管理架构，佳能以体系筑基，为可持续发展保驾护航。
2024 年 5 月至 12 月，佳能（中国）为佳能商务咨询（杭州）开展了基于 ISO 四管理体系的佳能式 OPDCA 落地辅导项目。项目使其从基层员工到高层领导都充分理解 OPDCA 的必要性。同时，在各部门进行了业务流程现状梳理分析、问题处理改善等。在项目成果汇报上，佳能商务咨询（杭州）的各部门展示了从项目开始后，管理思路、管理方法、团队合作的转变，以及目标提升达成的良好成果，为公司的持续发展夯实了基础。
2025 年佳能（中国）开展可持续发展报告调研访谈
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