佳人在行动
佳能(中国)多元化的培训体系和完善的薪酬待遇,不仅给我们提供了很多历练的机会,也带来了很多温暖。作为人力资源部的新员工,未来,我也会与部门同事一起,为每一位佳能人创造更多的发展机遇,努力让佳能(中国)成为拥有最有活力员工的公司。
————佳能(中国)人力资源部 郭佳玉
访谈语录
2001年,我加入了佳能(中国)这个大家庭,至今已与佳能携手走过了超过二十年的时光。进入佳能(中国),我就在人力资源部门工作,从最初的事务性工作到薪酬与招聘,再到员工关系,多年来我始终都从事着人力资源相关工作,也在和人打交道的过程中,参与并见证了佳能(中国)不断发展、进步的整个过程,这让我感到无比幸运与自豪。
————佳能(中国)人力资源战略本部 项目副总经理 马晓岚
对于我来说,二十年如一日地就职于一家企业,根本原因无外乎两条,一是自身得到了发展,二是对企业文化有着深刻的认同。企业的发展和员工的成长是一个相辅相成的过程,企业与员工互相成就也是佳能“共生”理念的具体体现。在促进员工成长方面,公司的“滚石计划”让我们可以在工作中尝试不同的岗位,多元化培训体系则贯穿着我们职业发展始终,不断帮助我们提升职业技能,促进我们成长成才。得益于公司良好的成长环境,一路走来,我不仅得到了职业发展,也积累了丰富的工作经验和广阔的人脉。企业文化如同一个家族的价值观,是所有人行事做人的方向与原则。佳能是一个非常温暖的公司,文化是“红色”的,红色就是热情、笑容、快乐。无论是“问好”还是“大笑”,其目的都是在营造一个快乐职场,让所有员工保持开心。二十年间,在佳能的文化氛围下,我也深刻感受到了管理者对员工的真诚关怀,以及跨部门间彼此给予的温暖。可以说,佳能“共生”“感动常在”“红色激情”的文化已经渗入到我的血液之中。
对于民族来说,人是传递文化的最佳载体,对于企业来说亦是如此。多年来,我们一直通过“快闪”“问好”“大笑门禁”等各种活动来推动企业文化落地。近几年,我们还成立了“红色天团”组织,在每个部门挑选人员来负责企业文化的落地与推广。通过各种活动与培训,不仅使企业文化得到了传承,也改变了很多人。
企业文化的传承还体现在企业对员工一点一滴的关爱与呵护。新冠肺炎疫情发生的三年来,我们从未减少员工的福利待遇,并且还在思考如何做到更好。同时,我们也做出了很多改变来应对疫情带来的挑战,比如,尝试了错峰上下班、居家办公和移动办公……这些不仅保护了员工的身体健康,还提升了工作效率,获得了大家的广泛好评。2022年北京冬奥会期间,我们还为支持冬奥的员工启动了特殊关怀项目,通过发放特别津贴、开设EAP微信课程、开展健身打卡活动、设置24小时紧急支持热线以及增加CT检查等方式,从精神和物质上给予员工双重关怀,陪伴他们走过冬奥赛事闭环管理的整个过程。
2021年4月1日,佳能(中国)提出了“新生”战略,这是我们对于时代的回应,也是企业发展的美好愿景。就如同小泽秀树董事长所说:“我们正在经历乌卡时代,会遇到很多迷茫和困难,墨守成规不可取,需要时刻做到温故知新、温故创新”。为了在工作中找到新点子、新方法,我们发起了“新生提案”活动,员工只要提出好的点子,或者付出好的行动,佳能(中国)都会颁发一个四叶草胸针,当得到的胸针达到了一定数量,更有机会与各层级领导共进午餐、近距离沟通,并获得公开表彰奖励。在“新生提案”的激励下,员工们贡献了很多不错的点子,公司也发生了很多可喜的变化。
今年是佳能(中国)成立二十五周年,回望过去,我们做到了企业与员工的“共生”,也将“感动”深深根植在了每一个佳能人的心中。面向未来,我们也会继续努力,不断为员工创造更广阔的发展舞台、传递更多的温暖与关怀,让佳能(中国)成为拥有最有活力员工的公司,助力“新生”的实现!
对于我来说,二十年如一日地就职于一家企业,根本原因无外乎两条,一是自身得到了发展,二是对企业文化有着深刻的认同。企业的发展和员工的成长是一个相辅相成的过程,企业与员工互相成就也是佳能“共生”理念的具体体现。在促进员工成长方面,公司的“滚石计划”让我们可以在工作中尝试不同的岗位,多元化培训体系则贯穿着我们职业发展始终,不断帮助我们提升职业技能,促进我们成长成才。得益于公司良好的成长环境,一路走来,我不仅得到了职业发展,也积累了丰富的工作经验和广阔的人脉。企业文化如同一个家族的价值观,是所有人行事做人的方向与原则。佳能是一个非常温暖的公司,文化是“红色”的,红色就是热情、笑容、快乐。无论是“问好”还是“大笑”,其目的都是在营造一个快乐职场,让所有员工保持开心。二十年间,在佳能的文化氛围下,我也深刻感受到了管理者对员工的真诚关怀,以及跨部门间彼此给予的温暖。可以说,佳能“共生”“感动常在”“红色激情”的文化已经渗入到我的血液之中。
对于民族来说,人是传递文化的最佳载体,对于企业来说亦是如此。多年来,我们一直通过“快闪”“问好”“大笑门禁”等各种活动来推动企业文化落地。近几年,我们还成立了“红色天团”组织,在每个部门挑选人员来负责企业文化的落地与推广。通过各种活动与培训,不仅使企业文化得到了传承,也改变了很多人。
企业文化的传承还体现在企业对员工一点一滴的关爱与呵护。新冠肺炎疫情发生的三年来,我们从未减少员工的福利待遇,并且还在思考如何做到更好。同时,我们也做出了很多改变来应对疫情带来的挑战,比如,尝试了错峰上下班、居家办公和移动办公……这些不仅保护了员工的身体健康,还提升了工作效率,获得了大家的广泛好评。2022年北京冬奥会期间,我们还为支持冬奥的员工启动了特殊关怀项目,通过发放特别津贴、开设EAP微信课程、开展健身打卡活动、设置24小时紧急支持热线以及增加CT检查等方式,从精神和物质上给予员工双重关怀,陪伴他们走过冬奥赛事闭环管理的整个过程。
2021年4月1日,佳能(中国)提出了“新生”战略,这是我们对于时代的回应,也是企业发展的美好愿景。就如同小泽秀树董事长所说:“我们正在经历乌卡时代,会遇到很多迷茫和困难,墨守成规不可取,需要时刻做到温故知新、温故创新”。为了在工作中找到新点子、新方法,我们发起了“新生提案”活动,员工只要提出好的点子,或者付出好的行动,佳能(中国)都会颁发一个四叶草胸针,当得到的胸针达到了一定数量,更有机会与各层级领导共进午餐、近距离沟通,并获得公开表彰奖励。在“新生提案”的激励下,员工们贡献了很多不错的点子,公司也发生了很多可喜的变化。
今年是佳能(中国)成立二十五周年,回望过去,我们做到了企业与员工的“共生”,也将“感动”深深根植在了每一个佳能人的心中。面向未来,我们也会继续努力,不断为员工创造更广阔的发展舞台、传递更多的温暖与关怀,让佳能(中国)成为拥有最有活力员工的公司,助力“新生”的实现!
精彩访谈
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