佳人在行动
佳能（中国）多元化的培训体系和完善的薪酬待遇，不仅给我们提供了很多历练的机会，也带来了很多温暖。作为人力资源部的新员工，未来，我也会与部门同事一起，为每一位佳能人创造更多的发展机遇，努力让佳能（中国）成为拥有最有活力员工的公司。
————佳能（中国）人力资源部 郭佳玉
访谈语录
2001年，我加入了佳能（中国）这个大家庭，至今已与佳能携手走过了超过二十年的时光。进入佳能（中国），我就在人力资源部门工作，从最初的事务性工作到薪酬与招聘，再到员工关系，多年来我始终都从事着人力资源相关工作，也在和人打交道的过程中，参与并见证了佳能（中国）不断发展、进步的整个过程，这让我感到无比幸运与自豪。
————佳能（中国）人力资源战略本部 项目副总经理 马晓岚
对于我来说，二十年如一日地就职于一家企业，根本原因无外乎两条，一是自身得到了发展，二是对企业文化有着深刻的认同。企业的发展和员工的成长是一个相辅相成的过程，企业与员工互相成就也是佳能“共生”理念的具体体现。在促进员工成长方面，公司的“滚石计划”让我们可以在工作中尝试不同的岗位，多元化培训体系则贯穿着我们职业发展始终，不断帮助我们提升职业技能，促进我们成长成才。得益于公司良好的成长环境，一路走来，我不仅得到了职业发展，也积累了丰富的工作经验和广阔的人脉。企业文化如同一个家族的价值观，是所有人行事做人的方向与原则。佳能是一个非常温暖的公司，文化是“红色”的，红色就是热情、笑容、快乐。无论是“问好”还是“大笑”，其目的都是在营造一个快乐职场，让所有员工保持开心。二十年间，在佳能的文化氛围下，我也深刻感受到了管理者对员工的真诚关怀，以及跨部门间彼此给予的温暖。可以说，佳能“共生”“感动常在”“红色激情”的文化已经渗入到我的血液之中。
对于民族来说，人是传递文化的最佳载体，对于企业来说亦是如此。多年来，我们一直通过“快闪”“问好”“大笑门禁”等各种活动来推动企业文化落地。近几年，我们还成立了“红色天团”组织，在每个部门挑选人员来负责企业文化的落地与推广。通过各种活动与培训，不仅使企业文化得到了传承，也改变了很多人。
企业文化的传承还体现在企业对员工一点一滴的关爱与呵护。新冠肺炎疫情发生的三年来，我们从未减少员工的福利待遇，并且还在思考如何做到更好。同时，我们也做出了很多改变来应对疫情带来的挑战，比如，尝试了错峰上下班、居家办公和移动办公……这些不仅保护了员工的身体健康，还提升了工作效率，获得了大家的广泛好评。2022年北京冬奥会期间，我们还为支持冬奥的员工启动了特殊关怀项目，通过发放特别津贴、开设EAP微信课程、开展健身打卡活动、设置24小时紧急支持热线以及增加CT检查等方式，从精神和物质上给予员工双重关怀，陪伴他们走过冬奥赛事闭环管理的整个过程。
2021年4月1日，佳能（中国）提出了“新生”战略，这是我们对于时代的回应，也是企业发展的美好愿景。就如同小泽秀树董事长所说：“我们正在经历乌卡时代，会遇到很多迷茫和困难，墨守成规不可取，需要时刻做到温故知新、温故创新”。为了在工作中找到新点子、新方法，我们发起了“新生提案”活动，员工只要提出好的点子，或者付出好的行动，佳能（中国）都会颁发一个四叶草胸针，当得到的胸针达到了一定数量，更有机会与各层级领导共进午餐、近距离沟通，并获得公开表彰奖励。在“新生提案”的激励下，员工们贡献了很多不错的点子，公司也发生了很多可喜的变化。
今年是佳能（中国）成立二十五周年，回望过去，我们做到了企业与员工的“共生”，也将“感动”深深根植在了每一个佳能人的心中。面向未来，我们也会继续努力，不断为员工创造更广阔的发展舞台、传递更多的温暖与关怀，让佳能（中国）成为拥有最有活力员工的公司，助力“新生”的实现！
精彩访谈
本网站包含一部分广告/市场推广等内容，敬请知悉。
京公网安备 11010502037877号